“根据本次外审发现，茂名市粤能电力股份有限公司安全生产风险管理体系运行情况良好，过程管理得分率为66.8%，达到‘三钻’水平。”经过为期4天深入细致的审核，2016年11月10日，广东汇安恒达管理顾问有限公司专家审核组在外部审核末次会议上宣布了对粤能公司的审核结果，这标志着公司顺利通过体系“三钻”评级审核，成为茂名地区首家通过“三钻”评级认证的电建企业。

外部审核会议现场

审核期间，审核组从策划、执行、依从以及绩效四个方面，按体系各单元各要素的管理要求，分组深入体系建设所涉及的公司各职能部门、粤能变电工程部、粤能输电工程部及项目施工作业现场，以审核文件、查阅记录资料、现场验证等方式，认真仔细地对公司的体系建设与运行情况进行了全面审核。同时对公司领导、中层管理人员、项目经理、班组长和基层作业员工进行了指定抽样访谈与随机抽样访谈，了解管理人员和员工对体系的理解、运用情况，以及对员工在日常工作中如何落实风险管控措施等进行了现场提问。

查阅管理记录资料

现场抽查仪器设备的日常维护台账

检查施工现场的安全措施及人员作业过程

末次会上，审核组介绍了本次对粤能公司开展外审的整体情况，就体系各个单元的主要强项、改进机会进行了逐条逐款详细反馈，对体系建设与运行情况进行了客观、公正的评估，并提出了有针对性的改进建议。粤能公司李友元总经理在会上提出，公司在本次外审的过程管理得分率虽然达到了预定目标值，但审核组专家仍发现很多改进机会，各级部门及人员要认清差距，查找不足，以此次外审作为持续改进的契机，对审核组提出的问题、意见和建议，结合当前实际，举一反三，认真制定整改计划并严格落实，要关注各类管理体系的融合，抓好工器具和设备管理、应急管理等薄弱环节，不断提升各层级员工安全意识和技能，突出“以人为本”的安全理念，不断提升公司安全管理水平。

自2011年6月被广东电网公司列为全省17家安全生产风险管理体系建设试点承包商之一以来，粤能公司以持续提高安全生产管理水平为体系建设与落地方向，加强风险管理与日常管理工作的有机融合，突出抓好系统策划、分层培训、文件修编、风险辨识与评估、作业过程管控、风险数据库应用等基础环节，认真落实内审、外审改进机会，发挥好归口责任部门对所管控要素的推进、管理、检查、指导作用，加强对体系运行状况的分析与总结，及时对存在不足进行纠偏，通过逐年沉淀和持续改进，公司安全生产管理水平不断提高，体系建设成效明显，2012年8月，公司顺利通过体系“两钻”评级认证，2014年10月通过体系复审获得“两钻三星”评级认证。为向更高的目标迈进，2016年初，公司在年度工作会议上就明确提出，将体系的持续提升并力争达到“三钻”评级水平作为公司本年度重点工作任务之一。为切实推进“冲三钻”目标，在常态化开展体系建设工作的基础上，公司本着对体系各管理要素“强化、精简、提升”的原则，通过委托第三方机构对公司体系运行现状进行深入调研，制定了体系建设总体提升工作方案和专项提升工作方案，并设立了四个推进工作小组，明确提升各阶段工作任务的内容、实施主体和完成时限，以及具体的完成标志，使推进工作小组各负其责，协调推进，确保各项提升工作按时间节点完成，为“冲三钻”奠定了重要基础。

安全生产风险管理体系的建设、实施与应用水平，作为南方电网公司评价承包商运营管理能力的主要手段之一，本次粤能公司安全生产风险管理体系通过外部审核达到“三钻”的评级分值，既是对公司体系建设工作的肯定与认可，是公司实力不断增长的证明，也对公司今后承接网内范围的电网建设工程业务起到了重要保障作用。尽管粤能公司的体系建设取得一定成绩，但体系建设工作是个持续改进、提高、完善的过程，只有起点，没有终点，公司将付出加倍的努力和持之以恒的工作，通过持续抓好体系建设工作，建立安全生产管理长效机制，夯实安全基础管理工作，不断提高风险管控水平，为公司的科学、健康、可持续发展保驾护航。